在数字经济加速渗透的当下，能源行业正经历着从传统运维向数智驱动的深刻变革。作为我国能源领域的重要力量，华能核电以数智化转型为抓手，通过技术创新、平台搭建和场景落地，正在重塑核电运营管理的新模式，为行业高质量发展提供了鲜活样本。

　　核电作为技术密集型行业，其安全运营、高效管理和标准化生产的需求，与数智化技术的融合具有天然的适配性。华能核电的数智化转型，源于对行业发展趋势的深刻洞察——在多元化产业布局和灵活化管控需求下，传统管理模式已难以满足核电生产的高精度、高安全要求。

　　从发展历程来看，华能核电的数智化转型并非一蹴而就。2021年起，其逐步推进信息化业务覆盖，完成了从单元级向流程级的过渡；2023年，核电生产管理系统（HAP）启动建设，标志着转型进入实质性阶段；2025年，随着AI技术深度融入和数字平台的完善，转型迈入技术与产业融合再造的新阶段。

　　这一转型的核心目标清晰可见：通过数据全局贯通、能力沉淀复用，实现核电运营的状态全感知、无干预、云边协同智能，同时以统一技术架构掌握核心自主技术，为核电安全、高效、可持续发展注入新动能。

　　在数智化转型的实践中，华能核电构建了以技术创新为内核、以场景落地为导向的发展路径，一系列成果已逐步显现。

　　作为转型的基石，HAP系统（核电生产管理系统）的建成具有里程碑意义。这套系统具备自主可控、统一弹性、高内聚松耦合的特点，覆盖了核电60个主要生产业务功能模块，打通了与ERP、智能仓储、设备管理等6大系统的接口，实现了生产流程的全数字化串联。无论是日常设备维护、大修计划安排，还是风险监测、经验反馈，都能通过这一平台实现高效协同，成为核电生产标准化、智能化的神经中枢。

　　在具体场景中，数智化技术的价值得到充分释放。生产作业协调中心（WCC）的投用，让机组日常和大修期间的工作协调效率大幅提升——日常作业管理中心实时监控设备状态，大修控制中心精准调度资源，实现了决策-执行-反馈的闭环管理。风险监测器的集成则为安全运营上了双保险，通过实时监测运行风险、量化评估计划风险，让随机失效等潜在隐患无所遁形。

　　AI技术的深度应用更成为转型的加速器。华能核电打造的华睿AI生产智能助手，整合了大语言模型、知识图谱等技术，能实现设备文件检索、标准规程问答、工单自动生成等功能。工作人员通星空体育官方入口 星空体育官网过智能交互，可快速获取设备参数、维修指南等关键信息，甚至能借助系统完成异常波形判断、故障预警等复杂任务。以数字智能型过球计数器为例，相比传统设备，其不仅能存储过球波形、记录过球速度，还能通过机器学习优化判定算法，让设备状态监测的精准度提升数倍。

　　经验反馈平台的升级则体现了数据驱动的力量。该平台整合了核电基地的人因管理数据、业务流程信息，通过状态报告自动推送、问题语言标准化等功能，让行业经验得以快速沉淀和复用。如今，无论是新员工培训还是复杂故障处理，都能从平台中获取精准参考，大幅降低了人为失误风险。

　　数智化转型的脚步并未停歇，华能核电已勾勒出更为清晰的未来蓝图，一系列前沿探索正在展开。

　　在智慧运行领域，数字化运行流程图和智能巡检系统将成为标配。通过介入式智能探测器、巡检机器人等设备，电厂可实现无人值守式监测，结合可视化隔离技术和智能化学分析，让运行控制更精准、更高效。按照规划，2025年将启动数字化运行规程建设，2028年完成智能化运行控制全功能开发，逐步实现从人工操作向智能决策的跨越。

　　设备管理将迈入预测性维护新阶段。基于设备可靠性管理系统，通过数字孪生技术仿真设备运行状态，结合实时监测数据，可精准预测备品备件需求、优化检修周期。未来，三基地同类型机组的备件联储联备将实现统筹规划，让储备、采购、到货等环节达到最优配置，既降低成本又保障安全。

　　安全管理的数智化升级同样值得期待。通过AI识别、电子围栏、安全数据模型等技术，核安全、工业安全、消防保卫等业务将实现全流程数字化管控。系统可自动识别未戴安全帽、高空作业违规等行为，实时预警辐射超标、火警隐患等风险，构建起全方位的智能安全网。

　　更具突破性的是数字员工的培育。华能核电规划了AI技术发展的三阶段：从引入原生能力（语音识别、智能问答），到产品化转换（流程自动化助手、业务助手），最终实现AI与业务机制的深度融合。未来，数字员工将能承担方案撰写、培训授课、变更管理等复杂工作，其成长速度远超传统员工——通过机器学习，数周内即可适配岗位需求，不断积累的业务数据还能让其成为永不离职的专家。

　　从核心系统搭建到场景化应用落地，再到未来智慧生态的构建，华能核电的数智化转型不仅提升了自身运营效率和安全水平，更为核电行业的数字化升级提供了可复制、可推广的经验。在这场产业变革中，技术创新与产业需求的碰撞，正让核电这一传统能源领域焕发新的生机与活力。